Rådgiving må bygge på tillit, og det forutsetter både faglig innsikt og gode relasjoner mellom oppdragsgiver og rådgiver.  Derfor bør rådgivingsoppdrag kvalitetsikres gjennom avtalte rutiner knyttet til risikovurdering, framdriftsansvar, kostnader, og resultatmåling.  Klart definerte målsettinger, avtalte rammer, og gode prosesser, er avgjørende suksessfaktorer for at rådgivingen skal bidra til den positive næringsutviklingen som vi ønsker.  

Rådgivingstjenestene kan deles i to hovedområder, spesialistbistand og prosessbistand.  Dette er to så ulike tjenesteprofesjoner, at det er viktig å være oppmerksom på forskjellen.  Det er naturlig å bruke spesialister når spesifikke tekniske eller administrative utfordringer skal løses.  Det bør være like naturlig at prosessrådgivere brukes som ressurser i strategiavklaring, forretningsutvikling, organisasjonstilpassing, styreutfordringer, og lederutvikling.  Gode utviklingsprosesser sikres best gjennom bevisst bruk av prosessrådgiving og spesialistbistand.

Nedenfor viser vi en forenklet oversikt over samspillet av faktorer som påvirker valg av satsingsområde i en prioritert næringsutvikling:

                  Faktorer som påvirker

               valg av satsningsområde